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王永亮:京能集團(tuán)在數(shù)字化里的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 2023-09-17 19:15:00

摘要:能源新聞網(wǎng)訊,9月16日,2023全球能源轉(zhuǎn)型高層論壇在昌平區(qū)未來科學(xué)城開幕。論壇期間,還將舉行主論壇、九大專題分論壇、簽約和揭牌儀式等活動(dòng)。

能源新聞網(wǎng)訊,9月16日,以“能源安全 綠色轉(zhuǎn)型”為主題的2023全球能源轉(zhuǎn)型高層論壇在昌平區(qū)未來科學(xué)城開幕。

 

開幕式后,與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)來到華為、國(guó)家能源集團(tuán)、隆基等展區(qū),參觀了論壇舉辦的科技成果展覽展示。論壇期間,還將舉行主論壇、九大專題分論壇、簽約和揭牌儀式等活動(dòng)。

 

下面是九大專題分論壇之能源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展助力能源行業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型論壇活動(dòng)中北京能源集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理王永亮先生的發(fā)言:

 

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家,線上線下的朋友們大家非常辛苦,剛才央企老大哥國(guó)家電投沈總講得的非常精彩,我力爭(zhēng)比他用更短的時(shí)間跟大家分享一下京能集團(tuán)在數(shù)字化里的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

 

簡(jiǎn)單介紹京能集團(tuán)簡(jiǎn)介,我們和國(guó)家電投央企老大哥不完全一樣,雖然都是搞能源,今天柳劉區(qū)長(zhǎng)也在,曉東區(qū)長(zhǎng)也在,我們是北京隊(duì)、主力軍,我們是有根據(jù)地的能源集團(tuán),這個(gè)根據(jù)地就是服務(wù)北京市的父老鄉(xiāng)親,履行四個(gè)服務(wù),企業(yè)使命是傳遞光明、溫暖生活。

 

我們的企業(yè)使命和國(guó)家電投央企老大哥比還增加了一塊供熱,到了冬天北京市市民朋友們包括各位用戶,如果需要幫助,我們按照市領(lǐng)導(dǎo)的要求溫暖一冬天,辛苦每一天,一定給大家做好服務(wù)。

 

特別榮幸今年是總書記視察京能十周年,在2013年很多朋友同志都知道很多朋友,總書記去吃慶豐包子鋪,吃包子鋪之前總書記就在京能草橋電廠電場(chǎng)進(jìn)行視察,總書記也非常滿意。

 

京能集團(tuán)的業(yè)務(wù)是大能源系統(tǒng),和國(guó)家電投對(duì)標(biāo)我們就差一線,沒有核電,理解京能就叫無核化集團(tuán),主要是由區(qū)位所決定的。

 

京能集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中我們很重要的體會(huì)是作為地方能源企業(yè),由于我們的發(fā)展階段、產(chǎn)業(yè)規(guī)模等方面的具體條件,首先我們首先要對(duì)標(biāo)一流,向像老大哥國(guó)家電投、前面的標(biāo)兵看齊,這里也列舉了行業(yè)上都做得的非常好的企業(yè)。

 

對(duì)標(biāo)以后我們主要發(fā)現(xiàn)一些不足,一個(gè)是頂層規(guī)劃設(shè)計(jì),總體上剛才我們沈總也已經(jīng)提到提了;第二個(gè)二是基礎(chǔ)設(shè)施比較薄弱;第三個(gè)三是數(shù)據(jù)融合,大家也都說了數(shù)據(jù)字煙囪比較多,京能集團(tuán)經(jīng)過2011年與北京熱力和2014年和與京能集團(tuán)融合有一產(chǎn)生了一些客觀的因素。

 

提到數(shù)字化很多同志、朋友就感覺到壓力非常大,從我們京能集團(tuán)的體會(huì)來看,確實(shí)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代和信息化是完全不一樣的,信息化時(shí)代我們只要把很多數(shù)據(jù)從現(xiàn)象線下搬到線上就可以了。但是在數(shù)字化時(shí)代,如果還按照傳統(tǒng)的信息化時(shí)代思維和方式,這個(gè)是要吃苦頭的,從我個(gè)人理解來看信息部門由原來的駕駛員、保姆在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代就變成了交警,我們業(yè)務(wù)部門應(yīng)該沖到前臺(tái),業(yè)務(wù)部門就要當(dāng)司機(jī),這樣才能確保我們?cè)跀?shù)字化轉(zhuǎn)型里解決兩張皮的問題,才能把數(shù)字化的神話真正變成美麗的童話,而不是笑話。

 

從國(guó)家層面來看數(shù)字資源特別是傳統(tǒng)企業(yè)是由大量數(shù)據(jù)積累的,信息資源也就是信息能源變成了一種要素,很多企業(yè)已經(jīng)開始把數(shù)字資產(chǎn)進(jìn)行列表,將來很多公司只要擁有數(shù)據(jù),比如京能康養(yǎng)我們積累了大量的康養(yǎng)數(shù)據(jù),這些康養(yǎng)數(shù)據(jù)經(jīng)過脫敏、消毒,那就可以提供給第三方研究機(jī)構(gòu),、制藥廠等上下游合作伙伴。

 

接下來是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型里我們的體會(huì)。

 

無論行業(yè)多么繁花似錦,還是要按照習(xí)近平主席說的,企業(yè)我們是內(nèi)因,我舉了一個(gè)雞蛋的例子,當(dāng)然還有一個(gè)石頭的例子,石頭的溫度行高也孵不出小雞,還是要從內(nèi)部打才能形成一個(gè)新的生命。

 

其次是京能的案例,我們采取三級(jí)架構(gòu),一級(jí)企業(yè)歸(31:42),若干上市公司,;二級(jí)企業(yè)以北京熱力、電力等具有相對(duì)業(yè)務(wù)比較集中的專業(yè)化上市平臺(tái)為主;三級(jí)企業(yè)就是一個(gè)個(gè)電廠和一個(gè)個(gè)具體項(xiàng)目。

 

三級(jí)管理架構(gòu)下集團(tuán)就是提高集團(tuán)統(tǒng)籌管控能力;,提高協(xié)同創(chuàng)新能力;,提質(zhì)增效創(chuàng)造價(jià)值。從國(guó)務(wù)院的考核大家也可以看到“一利五率”一利五運(yùn),(音)價(jià)值導(dǎo)向。

 

轉(zhuǎn)型過程中尤其是數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是要小步快走,第一步還是要讓把傳統(tǒng)的企業(yè)在不進(jìn)行大的變革情況下先讓大家適應(yīng),適應(yīng)以后再變革,業(yè)務(wù)牽引成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期一個(gè)重要的思考。數(shù)據(jù)是基礎(chǔ),就是糧食,樵夫難為無米之炊。

 

技術(shù)支持,既要自己干,也要和上下游左右企業(yè)一起,一定要有生態(tài)圈的概念,盡管京能集團(tuán)自己有京能信息,我們給他的定位是業(yè)主工程師,他其要向華為等行業(yè)一流合作伙伴準(zhǔn)確表達(dá)我們的需求,對(duì)內(nèi)部?jī)?nèi)要和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行數(shù)字化初期普及,這樣使得和所有合作伙伴之間在初期有數(shù)字化轉(zhuǎn)型的翻譯官,減少很多誤讀和誤解。

 

從建設(shè)目標(biāo)來看,從集團(tuán)、管理層來看,好看,就是千人千面;中層是好管,基層是好用,集團(tuán)管總“蓋大樓”,平臺(tái)管控是“搞裝修”,(34:37),三級(jí)公司“開小灶”,特別是小微服務(wù),我個(gè)人建議隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加快所以,在微服務(wù)的前提下可以加上小,大量的小微服務(wù),急用先行他,只要好用我們就可以畝以干起來。

 

舉三個(gè)例子,時(shí)間關(guān)系我給大家簡(jiǎn)單提一下。

 

京能電力是以傳統(tǒng)煤電為主的能管平臺(tái),通過我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后,第一階段,我們?cè)诿汉脑诘绕渌矫娑紝?shí)現(xiàn)比較好的價(jià)值創(chuàng)造。

 

第二個(gè)案例以風(fēng)電、光伏為主,特別是去年很多朋友都知道外交部說了一個(gè)流行語(yǔ),“張北的風(fēng),點(diǎn)亮北京的燈”,張北的風(fēng)主要由京能集團(tuán)來捐獻(xiàn),我們捐獻(xiàn)了兩億度的綠電,和國(guó)網(wǎng)、兄弟公司一起為確保我們這次冬奧會(huì)實(shí)現(xiàn)零碳排放做出應(yīng)有的努力。

 

第三個(gè)案例是智慧供熱,通過我們采用數(shù)字化智慧供熱,我們以后在節(jié)能、效率上都取得了一些成績(jī)。

 

接下來談?wù)勼w會(huì)。

 

我們總結(jié)成五個(gè)堅(jiān)持,按照業(yè)內(nèi)大咖的話來說,用美西方數(shù)字化尤其是在技術(shù)層面我們確實(shí)和美西方相比有一定的差距,我們可以從老子開始追溯,全人類對(duì)數(shù)字的理解具有異曲同工的概念,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中用美可以西方的瓷磚修建中國(guó)的長(zhǎng)城,這就是數(shù)據(jù)中外融合。。

 

對(duì)標(biāo)階段主要是三對(duì),對(duì)應(yīng)用場(chǎng)景、對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)、對(duì)經(jīng)驗(yàn)做法。在對(duì)標(biāo)里我們也出現(xiàn)兩個(gè)階段,一個(gè)什么都對(duì),結(jié)果走著去,爬著回來了。另外一個(gè)老子天下第一,以為自己什么都行,一位同行也講我們戰(zhàn)勝了所有的對(duì)手,卻輸給了時(shí)代,這就是自我封閉,盲目夜郎自大,沒有進(jìn)行對(duì)標(biāo)和轉(zhuǎn)型。

 

第二點(diǎn)體會(huì)是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng),在存量和增量一定要按照老樹發(fā)新枝的規(guī)律,數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定不是從零開始,很多企業(yè)在信息化時(shí)代有大量的期待,ERRP,這些存量資源在新的轉(zhuǎn)型里要采用融合的辦法進(jìn)行兼顧,使得我們能夠花比較少的成本逐步滿足我們的業(yè)務(wù)需求。

 

近期與遠(yuǎn)期要持續(xù)迭代,數(shù)字化的規(guī)律就是要先用起來,就像開車一樣,教練如果不上車,只會(huì)交通規(guī)則,永遠(yuǎn)開不好車,一定要堅(jiān)持持續(xù)迭代。

 

內(nèi)部和外部要各取所需,各取所需就像買手機(jī)一樣,為什么80歲的老爺爺玩不過8歲的小朋友,有時(shí)候我們鉆到對(duì)方領(lǐng)域里去了,不是不能進(jìn)行交融和交流,更多的我們要搞界定,就像(39:11)這個(gè)就是各取所需。

 

定量與定性,我在集團(tuán)管數(shù)字化工作,凡是數(shù)字化項(xiàng)目如果不能用指標(biāo)進(jìn)行刻畫刻劃,我一定要讓指標(biāo)飛一會(huì)兒,數(shù)字化項(xiàng)目本身一定要用指標(biāo)來刻畫刻劃,沒有指標(biāo)刻畫刻劃,就要讓做項(xiàng)目的具體同志讓他做一個(gè)說明,年底發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候也是一麻袋,也有可能是經(jīng)驗(yàn)券,用這些措施鼓勵(lì)大家一定要體現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的特點(diǎn),就是指標(biāo)刻畫刻劃,要大道至簡(jiǎn)。就像燃煤發(fā)電廠,供電(40:15)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同志來說一定要把握這四項(xiàng)原則。

 

第三個(gè)是堅(jiān)持系統(tǒng)觀念。

 

頂層設(shè)計(jì)和我們的急用先行可以并行的,不一定要等頂層設(shè)計(jì)完了,邊急用先行邊繼續(xù)做。第二是個(gè)串聯(lián)并聯(lián),統(tǒng)籌兼顧。第三個(gè)是硬件軟件,形神兼?zhèn)?。講一下用戶對(duì)軟硬件的理解,硬件迭代速度是比較慢的,堅(jiān)持在硬件選取上除了滿足國(guó)家規(guī)定的要求以外,我們講適度超前,(音),尤其是中小規(guī)模的集團(tuán)和企業(yè),使得我們花的代價(jià)比較小。

 

第四個(gè)是堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)效。

 

1、注重場(chǎng)景、:大目標(biāo)小切口,我們辦公室的很多業(yè)務(wù)都是進(jìn)行歸類,找目標(biāo)。

 

2、注重探索,:特別用好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生態(tài)化、迭代化的重要規(guī)律。

 

3、注重實(shí)效,:最終體現(xiàn)在少人降本增效,為什么沒有減人,也是體現(xiàn)了人性化,讓員工在不斷應(yīng)用中接受數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理活動(dòng)。

 

第五個(gè)是堅(jiān)持自主可控。根據(jù)各個(gè)集團(tuán)和企業(yè)的特點(diǎn),像央企老大哥國(guó)家電投一定是要領(lǐng)先的,作為地方企業(yè),我們更好發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)。京能集團(tuán)又是北京隊(duì),特別注重區(qū)位優(yōu)勢(shì)還有其他優(yōu)勢(shì)。

 

特別跟大家交流的數(shù)字化轉(zhuǎn)型以后我發(fā)現(xiàn)有很多工具特別不好記,我受西游記的啟發(fā),把我們的工具總結(jié)為“云端大人物”,云就是云計(jì)算,;端就是邊緣,邊端計(jì)算或者應(yīng)用;大,大數(shù)據(jù);人,人工智能;物就是物聯(lián)網(wǎng)或者是互聯(lián)網(wǎng)。

 

大家記住孫悟空的金箍棒,能大能小還能吹,能變成千萬(wàn)個(gè)小孫悟空。

 

最后是五Ying迎“五Ying”戰(zhàn)略,(43:25)。營(yíng),生態(tài)化,我們講建群,強(qiáng)鏈布局,會(huì)后也特別愿意和今天的各位朋友形成產(chǎn)業(yè)生態(tài),今天央企老大哥國(guó)家電投講的這些機(jī)構(gòu)我們都參股了。

 

映射,所謂的虛擬現(xiàn)實(shí)。

 

第三個(gè)映在中心,這是核心和技術(shù)的特點(diǎn)(音)。

 

第四個(gè)是盈。

 

第五個(gè)用陽(yáng)光共贏的心態(tài)。

 

京能的心態(tài)就是五Ying“五Ying”的戰(zhàn)略。

 

謝謝大家。

 

本文系能源新聞網(wǎng)整理自王永亮在全球能源轉(zhuǎn)型高層論壇中九大專題分論壇之能源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展助力能源行業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型論壇演講實(shí)錄,未經(jīng)本人審閱。