劉振亞：在學(xué)習(xí)創(chuàng)新中推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
2017-01-12 14:32:55
摘要：劉振亞的文章《在學(xué)習(xí)創(chuàng)新中推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變》指出，作為關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè)，國家電網(wǎng)公司把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織作為加強黨的建設(shè)的政治任務(wù)。
國家電網(wǎng)公司是關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè)。近年來，我們把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織作為加強黨的建設(shè)的政治任務(wù)，作為推動公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略工程，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新推動實踐創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式，有力推動了公司各項工作的發(fā)展，有效滿足了為我國經(jīng)濟社會發(fā)展提供安全、可靠、經(jīng)濟、可持續(xù)能源供應(yīng)的現(xiàn)實需要。
一、創(chuàng)新發(fā)展理念，提升學(xué)習(xí)效果。公司黨組堅持以建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子為關(guān)鍵，以加強基層黨員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。一是把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)納入“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建之中。以搞好黨組理論中心組學(xué)習(xí)為主要抓手，帶動各級黨組織和黨員干部加強理論武裝，深入學(xué)習(xí)馬克思主義中國化最新理論成果，深刻領(lǐng)會黨和國家各項方針政策和中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要指示精神，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展的正確方向，使公司各級黨組織成為貫徹落實中央決策部署、推動科學(xué)發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。二是努力探索務(wù)實管用的學(xué)習(xí)載體。廣泛開展以“解放思想、科學(xué)發(fā)展”為主題的學(xué)習(xí)討論活動，深入實際調(diào)研，帶著問題思考，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部解決實際問題的能力，形成創(chuàng)新發(fā)展的思路；以“學(xué)習(xí)強素質(zhì)”為主題，開展“電網(wǎng)先鋒講壇”、“學(xué)習(xí)實踐大家談”等活動，把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織與貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、深化轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式、建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的具體實踐相結(jié)合，使公司和電網(wǎng)的發(fā)展方向、重點工作更加符合實際。三是積極探索創(chuàng)新學(xué)習(xí)理念和學(xué)習(xí)形式。大力倡導(dǎo)開放式學(xué)習(xí)、互動式學(xué)習(xí)、研究式學(xué)習(xí)、共享式學(xué)習(xí)，不斷增強學(xué)習(xí)的吸引力、感染力和實效性；運用互聯(lián)網(wǎng)、手機等新興媒體，依托國家電網(wǎng)信息化工程，加強數(shù)字圖書館、遠(yuǎn)程教育等網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)教育平臺的建設(shè)和應(yīng)用，不斷提高學(xué)習(xí)教育的信息化水平，進(jìn)一步拓展學(xué)習(xí)途徑，為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)注入了生機和活力。四是把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)與創(chuàng)先爭優(yōu)活動有機結(jié)合起來。深入開展“電網(wǎng)先鋒黨支部”、創(chuàng)建爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工等活動，提高員工隊伍政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和文明素質(zhì)；培育彰顯時代精神的優(yōu)秀企業(yè)文化，弘揚以“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”為核心的企業(yè)價值體系，積極承擔(dān)在構(gòu)建新型社會管理格局中的職責(zé)，確保員工隊伍穩(wěn)定；不斷創(chuàng)新思想政治工作方式方法，加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，為推動公司和電網(wǎng)的科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提供有力思想保證和強大精神動力。
二、推動實踐創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。學(xué)習(xí)的根本目的在于運用。公司黨組弘揚理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，推進(jìn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，使學(xué)習(xí)成為創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力，有力推進(jìn)了發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，初步實現(xiàn)了由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，探索出了一條具有中國特色的電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展道路。一是大力推進(jìn)特高壓骨干網(wǎng)架建設(shè)，推動能源發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。從能源資源分布與需求的基本國情出發(fā)，公司大力實施“一特四大”戰(zhàn)略，深入推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，使國家電網(wǎng)規(guī)?？傮w實現(xiàn)了翻番，裝備水平、科技水平、安全水平進(jìn)入國際先進(jìn)行列。電網(wǎng)大規(guī)模、遠(yuǎn)距離、高效率優(yōu)化能源配置能力顯著增強，累計節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤超過8000萬噸、減排二氧化碳超過2億噸。建成投運了世界上運行電壓最高、技術(shù)水平最先進(jìn)、具有完全知識產(chǎn)權(quán)的晉東南—荊門特高壓交流試驗示范工程，成為我國南北之間的重要能源輸送通道，有效促進(jìn)了節(jié)能減排和能源資源優(yōu)化配置，顯著提升了特高壓輸電在國家能源戰(zhàn)略中的地位和作用。二是大力推進(jìn)堅強智能電網(wǎng)建設(shè)，加快形成現(xiàn)代電網(wǎng)體系。公司黨組深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高對經(jīng)濟社會發(fā)展的階段性特征、能源可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求、電網(wǎng)發(fā)展的客觀規(guī)律的認(rèn)識，從保障能源安全、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、促進(jìn)節(jié)能減排、發(fā)展低碳經(jīng)濟、提高服務(wù)水平的要求出發(fā)，把建設(shè)堅強智能電網(wǎng)作為發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，作為解決煤電運緊張矛盾的根本性措施，作為改善能源結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)的重要保障。圍繞堅強智能電網(wǎng)建設(shè)，公司取得了一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)、占據(jù)世界電網(wǎng)科技制高點的創(chuàng)新成果，授權(quán)專利數(shù)量在中央企業(yè)名列前茅，成為全國首批“創(chuàng)新型企業(yè)”。三是大力推進(jìn)體制機制創(chuàng)新，提高運營效率和發(fā)展能力。貫徹落實國資委關(guān)于壓縮中央企業(yè)管理層級、提高集團管控能力的部署，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，全面實施集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入推進(jìn)人財物集約化管理，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，推動建立科學(xué)高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，公司資源配置效率和整體實力大幅提升。為開拓國際市場、充分利用好國際國內(nèi)兩種資源，公司積極實施“走出去”戰(zhàn)略，獲得菲律賓國家電網(wǎng)25年特許經(jīng)營權(quán)并穩(wěn)健運營，成功收購巴西7家輸電特許權(quán)公司，運營國家電網(wǎng)巴西控股公司，標(biāo)志著中國電網(wǎng)技術(shù)和管理走向世界。
三、鞏固學(xué)習(xí)成果，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織最終要體現(xiàn)在開創(chuàng)電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展新局面、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上?！秶窠?jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》明確提出，要積極推動能源生產(chǎn)和利用方式變革，發(fā)展特高壓等大容量、高效率、遠(yuǎn)距離先進(jìn)輸電技術(shù)，依托信息、控制和儲能等先進(jìn)技術(shù)，推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)，增強電網(wǎng)優(yōu)化配置電力的能力和供電可靠性。這標(biāo)志著特高壓、智能電網(wǎng)建設(shè)已全面納入國家發(fā)展戰(zhàn)略，上升為國家意志，對于轉(zhuǎn)變能源和電力發(fā)展方式，具有極其重要的里程碑意義。我們要全面落實“十二五”規(guī)劃的要求，牢牢把握重要戰(zhàn)略機遇期，瞄準(zhǔn)建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)的目標(biāo)，堅持以創(chuàng)新促發(fā)展，按照集團化運作要求和集約化、扁平化、專業(yè)化方向，提高公司整體管理效率和經(jīng)濟效益。全力打造戰(zhàn)略領(lǐng)先、管理科學(xué)、運轉(zhuǎn)高效、開放創(chuàng)新、追求卓越的世界一流企業(yè)集團總部，引領(lǐng)和帶動公司發(fā)展。完善市場化運行機制，提高金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力和質(zhì)量；加快科技研發(fā)、裝備制造等重點業(yè)務(wù)的整合，促進(jìn)直屬產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；大力實施國際化戰(zhàn)略，在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上開展國際競爭與合作，提升中央企業(yè)的國際競爭力和影響力；加強電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和重點項目建設(shè)，建成連接大型能源基地與主要負(fù)荷中心的“三縱三橫”特高壓骨干網(wǎng)架和13項直流輸電工程，形成大規(guī)模“西電東送”、“北電南送”的能源配置格局，基本建成堅強智能電網(wǎng)，為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、實現(xiàn)我國單位GDP排放強度下降目標(biāo)做出公司應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
本文轉(zhuǎn)載于《求是》雜志2011年第11期，劉振亞署名文章
