摘要：全國人大代表、山西同煤集團(tuán)董事長張有喜：“‘十三五’期間，同煤集團(tuán)擬關(guān)閉退出12座礦井，化解產(chǎn)能1255萬噸，減少虧損12 4億元，涉及人員14873人。”
“‘十三五’期間，同煤集團(tuán)擬關(guān)閉退出12座礦井，化解產(chǎn)能1255萬噸，減少虧損12.4億元，涉及人員14873人。”近日，在山西代表團(tuán)開放日現(xiàn)場，全國人大代表、山西同煤集團(tuán)董事長張有喜作出鄭重承諾。
為破好化解過剩產(chǎn)能的難題，同煤集團(tuán)確定了“加減乘除”的策略，以加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。在張有喜代表眼中，“加”就是突出高端化，加快傳統(tǒng)動(dòng)能改造升級(jí)；“減”就是打組合拳，多措并舉、降本增效；“乘”就是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，釋放新興動(dòng)能倍增效應(yīng)；“除”就是優(yōu)勝劣汰，堅(jiān)決完成去產(chǎn)能的目標(biāo)任務(wù)。
記者了解到，在山西煤企一片虧損的艱難光景下，同煤的日子相對(duì)好過一些。原因就在于煤電一體化的率先實(shí)踐。“比如同煤的塔山電廠，2014年盈利4.6億元，2015年盈利4.3億元，每年就地消化煤炭365萬噸。如果把這個(gè)電廠建在廣州，每年就得增加運(yùn)輸成本8億元，同時(shí)在火車運(yùn)輸過程中還煤塵飛揚(yáng)，污染環(huán)境。”張有喜代表認(rèn)為，在化解產(chǎn)能過剩的過程中，煤電一體化的導(dǎo)向應(yīng)該明確，這樣可以充分利用區(qū)域優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)消化產(chǎn)能、減少成本、降低污染的多贏局面。（《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》 李哲）
